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企業(yè)組織發(fā)展和績(jì)效提升，痛點(diǎn)是什么

面對問(wèn)題

你需要一套便捷有效的解決方案

百仕瑞——人才學(xué)習發(fā)展與組織績(jì)效提升的管理專(zhuān)家

22年 + 專(zhuān)注制造業(yè)實(shí)戰培訓 直接培訓人數超過(guò)200萬(wàn)人次 助力10萬(wàn) + 企業(yè)成為行業(yè)隱形冠軍 服務(wù)汽車(chē)、石化、化工、新能源等16大行業(yè)

楊文彪

百仕瑞培訓總監

王嵬威

瑞制咨詢(xún)總經(jīng)理

陳勇進(jìn)

百仕瑞產(chǎn)品總監

侯華

百仕瑞資深講師

薛志強

百仕瑞資深講師

王輝

百仕瑞資深講師

林征

百仕瑞資深講師

莊文濤

瑞制咨詢(xún)項目總監

張占錄

瑞制咨詢(xún)項目總監

朱冬玲

百仕瑞資深講師

沈長(cháng)龍

百仕瑞資深講師

周志剛

百仕瑞資深講師

葛汝新

瑞制咨詢(xún)項目總監

孫啟慧

瑞制咨詢(xún)資深顧問(wèn)

董煥營(yíng)

百仕瑞資深講師

周彪

百仕瑞資深講師

韓銀龍

瑞制咨詢(xún)資深顧問(wèn)

余志文

瑞制咨詢(xún)資深顧問(wèn)

蔡雄杰

百仕瑞資深講師

張昀璐

百仕瑞資深講師

了解更多師資    >>

為什么選擇百仕瑞 ？

  • 22年的沉淀與研發(fā)

    百仕瑞在人才學(xué)習發(fā)展與組織績(jì)效提升方面有深刻理解，積累22年的專(zhuān)業(yè)能力和海量數據，推陳出新、打造精品，并能提供幫助企業(yè)落地的有效解決方案。

  • 多樣化的學(xué)習資源

    百仕瑞集合全球知識資源，擁有上千門(mén)課程和強大的專(zhuān)職講師團隊，組建了微課平臺、線(xiàn)上學(xué)習平臺、公開(kāi)課平臺、國內外標桿參訪(fǎng)等學(xué)習體系。

  • 專(zhuān)業(yè)的教研團隊

    百仕瑞匯聚業(yè)內最核心的師資資源，研發(fā)滿(mǎn)足企業(yè)降本增效、系統知識體系搭建、最佳管理實(shí)踐等多層次、多角度的賦能體系，確保項目超預期交付和響應速度。

客戶(hù)案例

500強標桿案例，開(kāi)拓視野，定制專(zhuān)屬您的組織發(fā)展和績(jì)效提升方案

新聞中心

  • 公司動(dòng)態(tài)

    • 管理者如何構建能力地圖？

      如果想要整理管理者的管理職責，就像整理專(zhuān)業(yè)職位的工作職責一樣，必須找到一個(gè)適當的整理思維框架。 構地圖是構建能力地圖的一種。管理者構建能力地圖能幫助員工更好地執行業(yè)務(wù)流程，并使業(yè)務(wù)流程更加精細化。 2024-06-18 查看詳情

    • 揭秘七大浪費：如何精準識別與避免！

      七大浪費現象廣泛存在于各行業(yè)、各組織，并對經(jīng)營(yíng)、績(jì)效造成負面影響。企業(yè)通過(guò)對這些浪費的鑒別與杜絕，能夠提高生產(chǎn)效率，降低成本，改善質(zhì)量，從而提升競爭力。 2024-06-18 查看詳情

    • 一線(xiàn)班組長(cháng)到底有多重要？

      公司班組長(cháng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。 企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。 班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和生命力。 2024-04-29 查看詳情

    • 詳解工廠(chǎng)如何培訓新員工

      很多班組長(cháng)認為，新員工入職有公司和部門(mén)的培訓了，班組就不用培訓，其實(shí)這是不夠的。員工因為企業(yè)進(jìn)來(lái)，因為上級離開(kāi)。 這句話(huà)說(shuō)的很對有道理。 要想留住新員工，需要在入職后的兩周內讓其融入班組團隊，讓他覺(jué)得他的班組長(cháng)是接納他的，是能讓他在這里學(xué)得到東西，能帶著(zhù)他獲得更高的報酬。 那么他也愿意跟隨這個(gè)上級，愿意與身邊的同事共事，那么基本就能穩定下來(lái)了。 一個(gè)員工愿意在一個(gè)地方留下來(lái)，是因為和那里的人建立了和諧的關(guān)系，有了依戀后就不會(huì )輕易的離開(kāi)，這就是所謂的歸屬感。 新員工培訓是件非常重要，但不緊急的事情。但如長(cháng)期忽視，許多工作卻會(huì )因員工培訓不到位，變得緊急、忙亂起來(lái)。 如，趕訂單時(shí)，沒(méi)有人手；如，品質(zhì)事故頻發(fā)；如，崗位缺員無(wú)人頂崗等等。 2024-04-24 查看詳情

    • 一份班組長(cháng)的好資料！班組現場(chǎng)管理技能培訓

      班組現場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及員工安全。為了提升班組的管理水平，開(kāi)展針對性的現場(chǎng)管理技能培訓顯得尤為重要。本文將從培訓的重要性、培訓內容、實(shí)施策略以及持續改進(jìn)四個(gè)方面進(jìn)行探討，最后分享一份PPT內容。 2024-04-16 查看詳情

  • 行業(yè)動(dòng)態(tài)

    • 班組長(cháng)的新挑戰：打造模范車(chē)間的現場(chǎng)管理秘訣

      企業(yè)管理的目的，就是對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、活動(dòng)進(jìn)行統籌安排，合理布局和組織協(xié)調，最終使生產(chǎn)力的三要素科學(xué)、合理、充分地結合，以最小的投入取得最大的效益。企業(yè)管理要上水平，首當其沖是要在生產(chǎn)車(chē)間班組建設上思考，通過(guò)班組正能量的發(fā)揮，提高生產(chǎn)效率，節約能耗，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；同時(shí)，企業(yè)、部門(mén)的各項制度、標準的實(shí)施也需要通過(guò)班組的運行來(lái)加以實(shí)踐、檢驗，通過(guò)班組的力量不斷查找制度建設的問(wèn)題，改進(jìn)不足，不斷地優(yōu)化完善制度。班組建設不到位，各項制度、標準就不能被班組消化。 2024-04-10 查看詳情

    • 盡快收藏——吐血匯總的精益管理必備知識

      精益管理，又稱(chēng)為精益生產(chǎn)或精益制造，是一種旨在通過(guò)消除浪費、優(yōu)化流程和提高效率來(lái)提升組織績(jì)效的管理策略。它起源于日本的豐田生產(chǎn)系統，現已被廣泛應用于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。要成為一名精通精益管理的專(zhuān)家，以下是一些必備的知識要點(diǎn) 2024-03-21 查看詳情

    • 一名稱(chēng)職的車(chē)間班組長(cháng)、主任需要這些能力...

      車(chē)間主任是安排車(chē)間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導，如果自己技術(shù)不過(guò)硬，那是沒(méi)有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì )出現很多樣那樣的問(wèn)題，都需要車(chē)間主任去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節比較重要，哪一環(huán)節比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。 2023-12-27 查看詳情

    • 如何控制采購成本？用好這7大原則

      首先，你應該找出那些是更好的有利于公式成功的關(guān)鍵采購目標。先于大處著(zhù)眼，再落到細節。在決定有利于公司成功的幾個(gè)關(guān)鍵目標之前，可以考慮以下一些因素： 2023-12-15 查看詳情

    • 如何給生產(chǎn)班組長(cháng)進(jìn)行培訓？

      班組長(cháng)是企業(yè)生產(chǎn)中的主要負責人，他們的管理直接影響著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)，好的管理可以促進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)行，不好的管理會(huì )制約甚至是阻礙企業(yè)的發(fā)展。 2023-12-15 查看詳情

  • 現場(chǎng)動(dòng)態(tài)

    • 現場(chǎng)審核中的“六要”“四不要”，你做到了嗎？

      審核員所從事的審核工作所接觸的行業(yè)多種多樣，每一行都有自己的特點(diǎn)，甚至同一行業(yè)內的不同公司，因為管理模式，最高管理者管理理念的不同，每個(gè)公司都有自己不一樣的管理特點(diǎn)。 2024-06-24 查看詳情

    • 生產(chǎn)現場(chǎng)管理指南，帶你了解生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則

      生產(chǎn)現場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值、創(chuàng )造經(jīng)濟效益的重要場(chǎng)所。行之有效的生產(chǎn)現場(chǎng)管理方法既可以提高生產(chǎn)效率、降低成本，又可以保證產(chǎn)品質(zhì)量、改善企業(yè)形象。 2024-06-21 查看詳情

    • 從混亂到有序：如何制定生產(chǎn)車(chē)間管理制度？

      生產(chǎn)車(chē)間員工管理制度是企業(yè)為了規范生產(chǎn)行為、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)以及提升員工的工作紀律和技能而設立的一套管理規則。 2024-06-05 查看詳情

    • 工廠(chǎng)管理者必看：5S管理改善的“8個(gè)零”實(shí)踐指南

      當我們談到工廠(chǎng)5S管理時(shí)，很多人都能說(shuō)出它包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養這幾個(gè)點(diǎn)。 但僅有極少企業(yè)實(shí)施5S,可以系統化、日?；?、以及不斷提升。 由于后期盛行的精益生產(chǎn)管理理念影響，導致人員在認識層面上存在差異，認識不到位，轉變?yōu)槟艹鳂I(yè)卻難有好結果。 廠(chǎng)方在工地上進(jìn)行了大量標識和劃線(xiàn)，但是對5S管理還是趕鴨子上貨架，或干脆進(jìn)行運動(dòng)式大清掃。 2024-05-31 查看詳情

    • 人為操作失誤導致產(chǎn)品不良，該如何去開(kāi)展分析整改？

      “如果是人為操作失誤，該如何去開(kāi)展分析整改呢？例如外觀(guān)缺陷、標簽貼錯、數量短缺、漏加工步驟、錯發(fā)料等問(wèn)題，又該如何防錯？ 2024-05-23 查看詳情

百仕瑞榮譽(yù)

榮譽(yù)獎項-行業(yè)權威獎項（部分）

培博會(huì )頒發(fā)
“2023培英獎
卓越品牌TOP10”

T20培訓機構董事長(cháng)俱樂(lè )部
2023年度
“戰略合作伙伴”

第一資源頒發(fā)
“2023人力資源先鋒服務(wù)機
構年度最佳培訓機構”

T20培訓機構董事長(cháng)俱樂(lè )部
頒發(fā)管銳2023年度
“優(yōu)秀企業(yè)家”

課匠堂頒發(fā)
2022“燈塔機構獎”

國際培訓博覽會(huì )頒發(fā)
“2021十大卓越機構”

國際績(jì)效改進(jìn)協(xié)會(huì )頒發(fā)
2021“卓越貢獻獎”

《培訓》雜志頒發(fā)
2021“優(yōu)秀服務(wù)機構”

2019年度
Hroot頒發(fā)
客戶(hù)滿(mǎn)意大獎

2018-2019年度
培訓雜志
中國人才發(fā)展菁英獎

2017年度
全國企業(yè)培訓市場(chǎng)
優(yōu)秀暢銷(xiāo)課程獎

2017年度
《Training》美國培訓雜志
TOP125機構獎

2016-2017年度
培訓雜志-戰略合作伙伴

2016-2017年度
培訓雜志
年度最佳培訓機構

2014-2015年度
中國企業(yè)培訓行業(yè)
最受歡迎品牌機構

2013-2014年度
中國企業(yè)培訓行業(yè)
標桿品牌TOP10

2012年度
“中國人才-年度
最佳培訓機構”

2012年度
“中國人才-年度
最佳培訓機構”

2010年度
中國企業(yè)培訓行業(yè)
標桿品牌

2010年度
中國最受歡迎的
專(zhuān)業(yè)培訓機構

榮譽(yù)獎項-客戶(hù)授予獎項（部分）

博世（中國）投資公司授予
最佳培訓課程

大眾動(dòng)力總成公司授予
年度最佳培訓獎

Ferrotec授予
年度優(yōu)秀培訓供應商

中海石油化學(xué)公司授予
最佳培訓供應商

匯眾薩克斯減振器公司授予
最佳培訓合作伙伴

弓箭玻璃器皿公司授予
最?lèi)?ài)歡迎培訓公司

格蘭富水泵公司授予
優(yōu)秀供應商

上藥信誼藥廠(chǎng)授予
人才發(fā)展最佳合作伙伴

上藥信誼藥廠(chǎng)授予
精益卓越項目

安吉智行物流公司授予
文明合作獎

100000 + 優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇

每年合作客戶(hù)超過(guò)5000家，受益客戶(hù)涵蓋諸多世界500強

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關(guān)于我們

  • 2000年

    成立于2000年，22年來(lái)專(zhuān)注于企業(yè)組織績(jì)效提升與人才學(xué)習發(fā)展。

  • 400+位

    培訓顧問(wèn)、組訓顧問(wèn)、專(zhuān)職講師、產(chǎn)品研發(fā)、項目經(jīng)理、項目班主任，專(zhuān)人專(zhuān)職，從前到后保障項目執行。

  • 10萬(wàn)+家

    服務(wù)客戶(hù)中有大型國有企業(yè)、央企、民企、外企，其中包含諸多世界500強公司。

  • 9家分支機構

    上?？偛?、北京、深圳、南京、蘇州、杭州、青島、成都、重慶各分支機構，能夠及時(shí)響應客戶(hù)需求。

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